高端MPV车型 别克GL8 4座版官图发布

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2024-11-02 09:20:53

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从企业发展的角度来说,这个「坑」非常大,只有资本市场来接棒才能奏效,仅靠天使、VC是不够的。在2B和2C行业有一个很大不同,就是大企业很少换供应商。

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百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我们还像过去只看财务报表,那么百度阿里就可能做不大(在国内上市),生物医药企业更是这样。应该多想想创新创新是创业者的机会,从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。创业者是否有我们当年那种激情,各地跑,去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业,有4家与农业有关系,一家做种植,两家做物联网(其中一家是农业物联网),另外两家是做农业里面的环保处理。伟大的创新需要大量投资,投资周期也非常长。

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你可能做的项目也不是互联网,你的模式也许也不是「2VC」,这种情况下,你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。在我投资的项目里,互联网对项目的发展起到过一些作用,但很多情况下,想要继续挖掘价值、做创新升级的话,互联网就显得捉襟见肘了。

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互联网初到这个行业,打通了农业过长的产业链,让厂家直接对客户、生产者直接对消费者,把中间利润全部挤压出来,把实惠留给两端。上次上海给我发了一个奖,说我是最接地气投资人。

作为这些企业的上游,因为对产品质量的需求增高,经营模式模式也从简单的C变成大B到C。在养鸡这个行业里面一定要自养,只要不是自养,一定没法控制,除非中国土地流转变成集中化,变成大农庄、大地主,像美国一样。这样那我索性不卖设备了,我把设备给你用,然后我给你分成。我之前总结了一个「创新引擎」理论,而随着资本市场这个闭环完成以后,这个引擎开始发动。大家都是创业者,先别想着会成为马云。我觉得互联网只是工具,而不论投资还是创业都要回归商业本质,留给创业者创新的空间其实蛮大的。

除了做环保,我们也做农业投资,要知道在中国农业投资人非常少。这样一来,客户关系就从短期变成了长期的,而商业模式也变化了。

所以2003年的时候我们就判断,未来中国的趋势一定是上游要集中化,要有管控。互联网当然很高大上,但是我做这个投资,基本上都不会死,只有做好做坏的差别。

我们投资了一家公司,它拿到了固危废的处理牌照,这其实就是一个印钞机,这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理,成本很低而利润很高,这就是许可的壁垒。农业互联网真的只占农业的很小一部分,我相信在其他领域也是如此。

中国很多地方也慢慢往这个方向转变,不过老实说,在很多地方我们还是有差距的,教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。互联网里有商业模式创新,传统行业里其实也有。后来行业的发展证明了我们的论断。大家都知道,其实从工业革命以后,农业受技术革命的影响就很小了。

举个例子,原来一家企业它可能卖设备为生,现在行业变化了,如果继续卖设备的话,就面临被淘汰的危险。第五,美国是个移民社会,再加上教育非常好,又有技术投入,这才形成了美国的创新源泉。

我为什么用农业举例子,一方面我投这方面的项目,另一方面这个行业很传统很有代表性。假如现在回到那个时候,我还是不会投他。

马云我很多年前就认识他了,当时他什么都不行。所以还是脚踏实地去解决问题,力所能及去解决你身边的需求,总会有人最后创造伟大的企业。

虽然说我知道我错过了很多,但我认为,作为创业者回到做生意的本质,做一个小生意很好,做一个中生意也很好,何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的,你不用担心,但是不要每个人都去投这个东西。因为这个行业的自身特点,我们要经常各地跑。大量留学生回国,创新资本也在增多,这其实表明了一个事实:中国创新的土壤在成长、在成熟。2003年,肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场,以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。

摘要:做互联网你可能做成马云,但99.9%的人都死了。我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险,看到企业的未来。

做了投资人,患老年痴呆症的概率应该会低很多,我自己是这么认为的。真正的创新不能只靠互联网,互联网能改变种子么?显然不能,种子就是要按照种子生命的基本规律去做

此外,地铁也是严格禁止进行商业推广和营销活动的。不要以为只有在换乘站才会遇到「扫码创业者」,这种事在车厢内更加频繁,有时会在上班途中的地铁中遇到2、3个要求扫码的人。

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